Bạn thân mến,
Có một thứ tác động đến chúng ta 24/7, 365 ngày mỗi năm, là nền tảng và có ảnh hưởng đến chất lượng của mọi mối quan hệ, giao tiếp, dự án công việc, kế hoạch kinh doanh chính là UY TÍN của mỗi người.
Uy tín hay còn gọi là sự TÍN NHIỆM có thể giúp cho bạn kiến tạo thành công và thịnh vượng trong công việc, cụ thể như việc lãnh đạo đội ngũ, kết nối thành công với những cộng sự, tạo ra một tài khoản TÍN NHIỆM cao trong lòng cấp trên, cấp dưới và đồng nghiệp ngang cấp. Tuy nhiên, có thể nói nó là thứ ít được thấu hiểu, hay bị bỏ qua, bị xem nhẹ nhất trong cuộc đời chúng ta.
Theo nghiên cứu trong “ The Speed of Trust” ở cấp độ công ty nói rằng:
-
Chỉ có 51% nhân viên có niềm tin vào cấp trên
-
Chỉ có 36% nhân viên tin là lãnh đạo hành động trung thực và chính trực
-
Lý do lớn nhất khiến người ta nghỉ việc là do mối quan hệ không tốt với cấp trên
Sự TÍN NHIỆM bắt đầu từ đâu?
Nghệ thuật lãnh đạo hẳn phải xuất hiện trong diện mạo mới. Lãnh đạo phải đáng tin cậy...
Nhìn chung, lãnh đạo là phải có TÍN NHIỆM, là nói đi đôi với làm.
- Anne Mulcahy, Chủ tịch &CEO, Xerox -
04 Yếu tố cốt lõi của sự tín nhiệm
Bạn đang ở trong tình trạng:
Thiếu NIỀM TIN vào bản thân, luôn thấy mình thiếu quá nhiều kiến thức và kỹ năng, thường xuyên không đạt được kỳ vọng của bản thân.
Đội nhóm thiếu TIN TƯỞNG vào mình, có sự chống đối của đội ngũ mỗi khi mình giao việc hoặc đưa ra yêu cầu.
Không nhận được sự ỦNG HỘ của sếp, mỗi khi đưa đề xuất hoặc trình bày giải pháp. Mình thấy mình không được TRAO QUYỀN.
Đồng nghiệp chưa TIN vào bạn, hay “vặn vẹo” hoặc đưa ra nhiều yêu cầu với bạn hơn là ủng hộ các giải pháp bạn đưa ra.
Lợi ích bạn nhận được từ workshop?
TỰ TIN khám phá những thế mạnh của bản thân, giúp xây dựng sự tự tin vào bản thân.
Biết cách nâng cao UY TÍN của bản thân với 360 độ leadership.
Feedback từ các buổi workshop trước
